第一次聽經典講座呢！
也是第一次到台師大去
從古亭站五號出口走到那好長一段阿
沿途也只看到兩個穿黃背心的指引
害我非常疑惑 真的是往這兒走沒錯嗎？
綜合大樓到底在哪阿 ＝ ＝
還好～沒有遲到...
好啦廢話不多說
共事與共識 團隊管理
先想想幾個問題吧
團隊是什麼？
甚麼時候開始 你對"團隊" 有深刻的體認？
團隊對你來說重要嗎？為什麼？
團隊的構成要件？
團隊的目標該如何達成？
甚麼樣的人受團隊成圓歡迎？
在團隊中快樂嗎？
你喜歡or期望甚麼樣的團隊？
如何培養自己的團隊素養？（意即在此團隊中 每個人都覺得你很棒)
如何領導團隊？
團隊是什麼？
泡泡說
團隊是一群人分工合作、同心協力達成共同的目標
甚麼時候開始 你對"團隊" 有深刻的體認？
是從高一的康輔幹訓開始
背著四天行李、器材+一人4公升水+一顆生雞蛋上山
不用說 當然是超重超累超想死超想下山XD
但是身旁的大哥姊不斷提醒
我們該互相扶持鼓勵協助幫忙 而不是只管自己死活
因為同期一條心 、我們是一體的
團隊的體認 從這裡開始
團隊對你來說重要嗎？為什麼？
重要 因為...團結力量大XD
當下沒有每題都寫
只有概略在腦中閃過答案
但也很多是我答不太上來的
只能有很模糊的答案而已
認真想想
這些問題你可以得到幾分呢？
老師說出他的答案之前
先進行了一個小活動
請大家分組 一組10~12人
並選出小組長 到前面聽取老師的任務
任務是小組要在10分鐘之內
呈現一小段文章 必須將文章內容念出 可以輔以動作表演 表演形式不拘 但每個人都要上台
大致上是這樣
這種事情我們常做
但很少從中認真思考關於團隊、關於領導
各組呈現的方式內容結果都不盡相同
也無所謂好壞
但你在這個過程中開心嗎？
如果你是小組長 你覺得你會將這個團隊帶得更好嘛？
討論氣氛會更融洽 會有更棒的火花產生嘛？
而你會只是告訴成員這個活動的訊息（規則內容）
還是會連帶的設定目標期盼大家共同達成（我們要從老師手中拿到巧克力！）
其實平時進行團隊的活動
都可以試著調整方法 想想如何會更好
齁～說一下
最後我們這組拿到巧克力唷！
因為這組真是一群HP魔人
當眾人嘶聲力竭的喊著"第X組"
而什麼都沒有時
不是誰喊的大聲誰就贏
而是誰先行動誰就是贏家阿 ！
簡言之 我們是一群強盜XD
好拉回來
團隊是什麼？
楊老師說
團隊是一群不同的人為了完成共同目標or理想
同心協力分工合作，且願意犧牲奉獻自己，與成員夥伴一起努力實現
團隊對你來說重要嗎？為什麼？
為了實現一個更大的我
一個人的能力再強，力量還是有限的
要和自己競爭，與他人合作
團隊的構成要件？
1.領導者-決定團隊的盛衰，帶給團隊成長動力的人
2.團隊成員
3.共同目標
4.溝通的管道
5.合作的機制
團隊的目標該如何達成？
1.溝通共識
2.目標決策
3.策略計劃
4.分工合作
5.危機管理(防患未然、恢復正常)
6.氛圍營造
＊「不只分工，更要合作」一個人若要成功，一定要懂得與他人合作
甚麼樣的人受團隊成員歡迎？
這很容易
只要先想想甚麼樣的人不受歡迎
團隊最受不了的人→一臉死相 (= =)
每個團隊中都有眾多角色 －領導整合者 －氣氛帶動者 －問題製造者 －創意提案者 －危機先知者 －情感交流者 －資訊供應者 你是哪一個？
在團隊中快樂嗎？
在於你是否能改變調整自己
想要別人怎麼對你 先怎麼去對待他人
美國人是最能與他人合作的民族
這也是他能強大這麼久的原因
你喜歡or期望甚麼樣的團隊？
有偉大的目標
卓越紀律(守時、守信、重承諾)
人文關懷(關心、快樂)的一個團隊
→優質團隊
如何培養自己的團隊素養？（意即在此團隊中 每個人都覺得你很棒)
重點在於每個人的自律(自我要求)
以及人文品質(相互關懷)
如何領導團隊？
一堂課說不完
但想領導團隊，先領導好自己
噢~此外
還有一個很深的體認
除了人之外
一個團隊的組織規章等，會決定他的未來
美國的憲法，決定了他的強盛
所以..
義工隊的組織章程還是不要馬虎的好
可是好難><
其實沒有談的太深入，畢竟只有短短幾個小時而已
感覺只是一個粗淺的入門
個人慢慢去修行吧
若真想更深入體驗團隊
還有ＨＰ３ (卓越團隊體驗) 啦
不過在下很窮就是了
金句分享
＊拍手代表一個人的胸襟、氣度、渴求、回饋及對自己的確認
所以「拍手的速度，決定成功的速度」
＊「因為沒有用，所以沒有用」 毛澤東：「知識的精進在於應用」
＊絕對不要在背後批評老闆 （所以有種就公開批評）
＊投資學習或許會帶給你一些負擔，但如果你放棄了，未來所付的代價會更高。
歡迎大家一同來學習，這裡是「大專生涯發展協會」之團隊管理經典講座
http://hp.kccs.com.tw/ HP 生涯希望工程學院
http://www.e-yang.com.tw/index.aspx YANG 青年人才培育學院
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